美國市場轉換率下滑？關鍵在於消費者的「金錢焦慮」。本文提供一套完整的美國品牌溝通策略，教你如何針對Z世代與千禧世代的金錢焦慮痛點，打造出能提升信任感的「決策信任語言」，讓消費者不再猶豫，安心下單。

老闆問你市場夠大嗎？競品在哪？本文幫你解決！從產業研究出發，我們整理八個頂尖數據庫應用情境，教你如何找趨勢、抓機會、避風險，讓行銷策略更有說服力、團隊對齊不再困難。

面對關稅危機，還只看美國？Sowork用數據洞察，教你如何不換產品、用現有庫存轉進歐洲高潛力市場。了解如何制定全新市場策略，在90天內開創新營收！

計算可獲得市場（SOM），可精準評估企業實際市場潛力，避免過度樂觀。透過SOM分析，企業能優化資源配置，將人力、財力、時間聚焦於高潛力市場。此外，SOM有助於制定市場進入策略，在新市場或產品推出時，採取精準策略。持續評估SOM，使企業能快速應對市場變化，有效管理風險。

可獲得市場（SOM）指的是企業在充分考量自身資源限制、行銷能力水平與當前競爭環境等實際因素下，能夠切實獲得的市場占有率。相較於總可得市場（TAM）和可服務市場（SAM）這些較為理論性的概念，SOM提供了最具實際操作

多種可服務市場（Serviceable Available Market，SAM）計算方式，能讓企業從不同角度洞察市場，既能根據年齡、收入、品牌偏好，也能依據用戶行為和技術可行性，精準捕捉實際可服務市場規模，以在進入新市場前，做好資源最優配置與風險控制。

企業欲評估市場潛力，需先進行TAM分析。本文解析TAM模型，說明如何透過產業報告、海關數據等多元管道，運用由上而下、由下而上法，計算汽車、餐飲、美術用品等市場規模。掌握TAM分析法，有助企業擬定策略，洞察市場阻礙，與開發創新機會。

透過戰術標竿決策流程，企業可以系統性地研究和學習其他品牌的成功戰術，從而提升自身的營銷效益。