你好，我是 SoWork 的王俊人。 最近你可能也刷到： 粉絲在演唱會現場，用無人機排出應援訊息，把支持行為變成一場視覺儀式。 從集資、買代言，到手幅、無人機—— 這些 高參與度的粉絲行動 ，背後揭示了一個對品牌更重要的現象： 粉絲不是被動消費，而是主動推廣。 SoWork 分析全球超過 10 萬則追星與應援討論後發現：能讓粉絲願意投入時間、金錢與創意的，是三種關鍵心理驅動。 1. 影響被看見（45%） 粉絲在意的是「我的支持有沒有產生實際影響」。 集資讓看板點亮、刷榜讓排名上升、甚至能在天空排出無人機訊息—— 當成果能被看見、被量化、被呈現，投入就會自然持續。 2. 一起完成的成就感（32%） 追星是一群人的行動。 穿同款、統一標籤、共同完成一場大型應援， 他們獲得的不是實體物品，而是： 「我們一起完成了某件重要的事。」 3. 情感的具象化（15%） 周邊與應援物，是情感的延伸： 小卡是擁有、代言品是連結、燈牌是支持的象徵。 當抽象的感情能被具體呈現，人更願意付出行動。 你的下一個「自願推廣」成功公式 可視化成果 + 群體成就感 + 情感載體

導言｜行銷邏輯正在變革：不是多做，而是會跑 在AI與資料驅動下，品牌世界已從「打造一次」走向「持續營運」。Deloitte提醒我們，行銷部門的本質角色，正從製作方（builder）轉向運行方（runner）——你不是要蓋好一座塔，而是讓它每天都能動起來、跑起來、滾起來。  一、問題｜行銷計畫完成，卻無法放大影響力？ 多數品牌仍卡在以下困境： • 做出一份華麗簡報，但落地困難 • 拍了一支廣告影片，卻轉換疲弱 • 上了好多內容，卻沒有形成節奏 深層原因並不是創意能力不足，而是缺乏「行銷營運能力（Marketing Operate Capability）」——也就是：沒有一套能持續、模組化、可預測的執行架構。 在這樣的情況下，行銷永遠停留在「一次性專案」模式，而無法成為推動組織成長的「持續性引擎」。 二、洞察｜新行銷三元組＝內容 x 數據 x 自主性 Deloitte 提出新一代行銷營運核心邏輯： 核心要素 定義與內涵 實際效益 內容（Content） • 模組化生產 • 可即時更新 • 多通路適配 • 建立