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買不起房子,就買房屋保險?全球「心理安全感消費」正在爆發!
2025關稅壓力升高,保險產品成為高成長市場新寵。本文解析關稅衝擊下,房屋保險、家庭財產保險等保障型品類的需求變化,並提供企業出口策略建議。

SoWork9
4月30日讀畢需時 0 分鐘


年成長破16%、歐美非需求暴增!為何全世界都想買旅遊保險?
高關稅時代推動出口市場轉向,企業需尋找消費需求仍強勁的新市場。本文以旅遊保險年成長破16%為例,解析保險類產品在歐美、中東非市場的快速崛起,反映全球消費結構變化。

SoWork9
4月28日讀畢需時 0 分鐘


高價品抗關稅?寶潔推破萬電動牙刷賭個人護理商機
當前美國關稅政策推升成本,寶潔(P&G)選擇推出高價電動牙刷與個人護理新品,以升級策略突圍。此舉顯示消費者在壓力下仍願意為實用價值買單。SoWork建議出口商可效法寶潔,從功能創新、場景差異化到設計感與永續敘事出發,優化高價SKU組合,吸引對品質敏感的客群,打造不靠削價競爭也能突出的避關稅產品線。

SoWork9
4月25日讀畢需時 0 分鐘


什麼是PESTEL分析?品牌如何用六大維度看懂變局
本文介紹PESTEL分析的六大構成要素,說明品牌經營者如何從政治、經濟、社會、科技、環境與法規等面向,洞察市場風險與機會。

SoWork 全球數據研究團隊
4月24日讀畢需時 0 分鐘


關稅引爆二手市場?過半消費者想省錢!品牌抓穩二手商機看這裡
美國近期關稅政策導致製造成本上升,消費者轉向更具性價比的二手商品市場。根據 OfferUp 報告,35% 消費者首次購買二手品,並預測市場將於 2029 年成長至 2916 億美元。SoWork 建議品牌應強化產品轉售力、參與二手平台合作,並針對價格敏感用戶優化溝通策略。轉售市場與品牌價值,將成為企業行銷策略的新焦點。

王俊人(CJ WANG)
4月16日讀畢需時 4 分鐘


CNBC調查:關稅讓企業轉向低稅國+自動化!品牌溝通也要會轉彎
當前美國關稅政策升溫,造成製造成本上升、供應鏈轉移與消費緊縮。根據CNBC調查,多數企業轉向低關稅國家生產,並加速自動化發展。SoWork觀察,在消費者對價格更敏感、品牌差異縮小的環境下,品牌需強化與消費者的溝通策略,透過價值敘事與分眾內容維持市場影響力。關稅不僅影響製造,更重塑了行銷溝通的節奏與內容。

王俊人(CJ WANG)
4月16日讀畢需時 3 分鐘


用 DMCP 模型描繪用戶決策行為:品牌內容與媒體策略的新核心
SoWork 團隊在多年市場調查與數位輿情分析經驗中,發展出一套實用的用戶行為分析模型——DMCP 模型,幫助行銷、品牌與內容團隊從「人」出發,整合數據、語境與媒體習慣,重新建構可執行的品牌內容策略與轉換設計。

王俊人(CJ WANG)
4月14日讀畢需時 0 分鐘


Z世代不是不用社群,他們只是累了:從11,475筆留言,看見社群冷感的三種情緒
Z世代不是不用社群,而是進入「靜音滑動」時代。根據11,475筆市場調查語料,SoWork發現Z世代出現內容倦怠、平台疲乏與社交壓力三大冷感情緒。品牌若想提升行銷效益,必須調整語氣、打造低干擾內容與微社群互動機制,才能成為Z世代願意停留的帳號。

王俊人(CJ WANG)
4月14日讀畢需時 0 分鐘


Z世代社群使用行為大轉變:GWI數據揭露M型滑動模式成形
Z世代社群使用行為出現M型轉變!市場調查顯示「極短停留」與「深度沉浸」用戶同步成長。本文透過GWI數據揭露Z世代的滑動習慣改變,解析品牌如何優化社群行銷策略,抓住高互動內容節奏與行銷轉換契機。

王俊人(CJ WANG)
4月14日讀畢需時 0 分鐘


提升競爭力的關鍵法則(一)—從創業到品牌定位的用戶研究全攻略
掌握客戶需求、行為與購買動機,是打造成功產品的關鍵!品牌若想在市場中脫穎而出並獲得成功,深入了解客戶的真實需求、行為模式以及促使他們購買的動機至關重要。透過精準的用戶研究,企業可以清晰描繪出目標客戶樣貌(Persona),進而打造出真正能滿足客戶需求的產品。

王俊人(CJ WANG)
3月31日讀畢需時 4 分鐘


提升競爭力的關鍵法則:從創業到品牌定位的用戶研究全攻略(一)
掌握客戶需求、行為與購買動機,是打造成功產品的關鍵!品牌若想在市場中脫穎而出並獲得成功,深入了解客戶的真實需求、行為模式以及促使他們購買的動機至關重要。透過精準的用戶研究,企業可以清晰描繪出目標客戶樣貌(Persona),進而打造出真正能滿足客戶需求的產品。

SoWork9
3月28日讀畢需時 4 分鐘


揭秘市場規模!TAM、SAM、SOM模型解析—SOM篇(下)
計算可獲得市場(SOM),可精準評估企業實際市場潛力,避免過度樂觀。透過SOM分析,企業能優化資源配置,將人力、財力、時間聚焦於高潛力市場。此外,SOM有助於制定市場進入策略,在新市場或產品推出時,採取精準策略。持續評估SOM,使企業能快速應對市場變化,有效管理風險。

SoWork9
3月24日讀畢需時 4 分鐘


揭秘市場規模!TAM、SAM、SOM模型解析—SOM篇(下)
計算可獲得市場(SOM),可精準評估企業實際市場潛力,避免過度樂觀。透過SOM分析,企業能優化資源配置,將人力、財力、時間聚焦於高潛力市場。此外,SOM有助於制定市場進入策略,在新市場或產品推出時,採取精準策略。持續評估SOM,使企業能快速應對市場變化,有效管理風險。

SoWork9
3月24日讀畢需時 4 分鐘


揭秘市場規模!TAM、SAM、SOM模型解析—SOM篇(上)
可獲得市場(SOM)指的是企業在充分考量自身資源限制、行銷能力水平與當前競爭環境等實際因素下,能夠切實獲得的市場占有率。相較於總可得市場(TAM)和可服務市場(SAM)這些較為理論性的概念,SOM提供了最具實際操作

SoWork9
3月21日讀畢需時 4 分鐘


揭秘市場規模!TAM、SAM、SOM模型解析—SOM篇(上)
可獲得市場(SOM)指的是企業在充分考量自身資源限制、行銷能力水平與當前競爭環境等實際因素下,能夠切實獲得的市場占有率。相較於總可得市場(TAM)和可服務市場(SAM)這些較為理論性的概念,SOM提供了最具實際操作

SoWork9
3月21日讀畢需時 4 分鐘


揭秘市場規模!TAM、SAM、SOM模型解析—SAM篇(下)
多種可服務市場(Serviceable Available Market,SAM)計算方式,能讓企業從不同角度洞察市場,既能根據年齡、收入、品牌偏好,也能依據用戶行為和技術可行性,精準捕捉實際可服務市場規模,以在進入新市場前,做好資源最優配置與風險控制。

SoWork9
3月12日讀畢需時 4 分鐘


揭秘市場規模!TAM、SAM、SOM模型解析—SAM篇(下)
多種可服務市場(Serviceable Available Market,SAM)計算方式,能讓企業從不同角度洞察市場,既能根據年齡、收入、品牌偏好,也能依據用戶行為和技術可行性,精準捕捉實際可服務市場規模,以在進入新市場前,做好資源最優配置與風險控制。

SoWork9
3月12日讀畢需時 4 分鐘


揭秘市場規模!TAM、SAM、SOM模型解析—SAM篇(上)
制定市場策略需瞭解TAM與SAM。TAM為理想市場規模,SAM則根據資源、地區與技術篩選出實際可服務市場,幫助企業設定精準可操作的市場目標。

SoWork9
3月7日讀畢需時 3 分鐘


揭秘市場規模!TAM、SAM、SOM模型解析—SAM篇(上)
制定市場策略需瞭解TAM與SAM。TAM為理想市場規模,SAM則根據資源、地區與技術篩選出實際可服務市場,幫助企業設定精準可操作的市場目標。

SoWork9
3月7日讀畢需時 3 分鐘


揭秘市場規模!TAM、SAM、SOM模型解析—TAM篇
企業欲評估市場潛力,需先進行TAM分析。本文解析TAM模型,說明如何透過產業報告、海關數據等多元管道,運用由上而下、由下而上法,計算汽車、餐飲、美術用品等市場規模。掌握TAM分析法,有助企業擬定策略,洞察市場阻礙,與開發創新機會。

SoWork9
3月3日讀畢需時 4 分鐘
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