（圖片截取自聯合利華Facebook）
在介紹過聯邦快遞（FedEx）、樂高（Lego）、和萬豪集團（ Marriott International ）後，本系列文章將介紹跨國消費品公司聯合利華（ Unilever ）是如何利用「強勢子品牌」（House of Brands）品牌架構，橫掃清潔品、食品、護理產品市場。
４．強勢子品牌：客戶需求「我全都要」的聯合利華
強勢子品牌的品牌架構，為藉由大量看起來彼此無關的獨立子品牌搶占市場，以跨足不同市場區隔和消費族群，讓消費者無論怎麼買，都有高機率買到同一家母公司的產品。不斷進行併購的聯合利華，即是使用強勢子品牌架構的代表性企業。
成立近百年的聯合利華，在最初即為一間販賣綜合消費品（食品、清潔用品等）的企業，而綜觀聯合利華的發展歷史，即為一場場橫跨各領域產品的併購史。至目前，聯合利華旗下已有400多個品牌，如專攻洗沐產品的多芬（Dove），和飲料與即食產品如立頓（Lipton）、康寶（Knorr），以及制汗產品蕊娜（Rexona）等，每個品牌均有獨立的市場定位與目標客群。
不求母品牌辨識，以子品牌精確對準不同消費者需求
（圖片截取自聯合利華Facebook）
從聯合利華子母品牌商標的設計上，也可見子品牌沒有任何可辨識母品牌特徵的設計，凸顯強勢子品牌架構中，強調子品牌特性的精神。
就消費者角度而言，當在進行購買時，貨架上許多聯合利華的子品牌，都各自有不同的品牌特性和產品訴求，消費者想要的，是根據自己的需求，在眾多產品中做挑選，對母集團的信賴感相對不重要。例如，消費者選擇洗髮精，可能會在自然成分和抗屑成分間挑選，或因為認同子品牌形象而購買。出於母品牌是聯合利華而影響購買意願的程度，相對較低。
強勢子品牌的成功要素：市場區隔與通路佔領
行銷方面，聯合利華下屬的子品牌，需要具備自己的行銷人員及足夠的資源，幫品牌建立明確的市場區隔，自食其力爭取消費者的偏愛。但正因為獨立性高，各子品牌可根據市場需求進行調整，不受母品牌形象限制。相對的，獨立性高的子品牌，也能避免因過於強調母公司品牌，而稀釋自己的品牌價值。
需要注意的是，若要採用強勢子品牌架構，並做到「讓有需求的客戶，自以為有得選」，公司也必須掌握通路優勢，確保旗下多個子品牌，能同時占據貨架空間，提供消費者多樣化選擇。
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