企業想在競爭中脫穎而出？透過標竿企業研究，學習成功者的營銷策略、產品布局、渠道和推廣手法。運用理念標竿、戰術標竿、競爭標竿和規模標竿四種方法，從成功案例中學習，找到企業成長的制勝之道。

利用價值主張圖解析競品策略，能幫助品牌發掘未滿足需求，提升產品開發與行銷效益，同時搭配數據研究，可精準定位市場空白，打造差異化價值，抓住新商機！

品牌如何持續成長？脫離草創期後，開拓第二個賽道、打造明星商品是關鍵！想成功跨入新賽道，掌握「用戶洞察」、「定價策略」、「爆品研究」和「品牌定位」這四大要素，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，成功搶佔藍海市場。

SoWork品牌共識營，運用黃金圈理論，透過一對一訪談，協助企業釐清品牌核心價值（Why），並轉化為具體策略。快來了解這個啟發團隊的品牌共識之旅！

了解競品優劣勢，是企業制定行銷策略和優化產品定位的關鍵，但忽略客戶需求，往往導致失敗。SoWork 提出「競爭者金字塔」模型，透過分析客戶需求關鍵字，精準篩選核心競爭力和對手，幫助企業開發滿足需求的理想產品，實現市場突破。

星巴克疫情後陷品牌危機，數位訂單混亂、過度促銷稀釋品牌價值。若要恢復品牌價值，星巴克應堅守品牌承諾，減少促銷依賴，優化用戶旅程與店內體驗，重塑「第三空間」核心價值，恢復經典品牌地位。

聯合利華透過打造眾多子品牌，成功橫跨不同市場區隔，滿足消費者多元需求。這種「強勢子品牌」策略，讓消費者在選購不同產品時，很可能不知不覺中都選擇了聯合利華旗下的商品。

本篇文章將以紅遍世界與各年齡層的玩具品牌「樂高」（Lego），說明樂高是如何透過開發子品牌，拓展更多不同族群的市場。

在現今競爭激烈的商業環境中，許多人開始涉入跨境電商的領域，面對不熟悉的環境，提高營運效率是每一位企業家和行銷專家的首要目標之一。幸運的是，隨著科技的不斷進步，我們有了一些強大的工具，可以協助我們更好地管理、分析和推動業務。在這篇文章中，我將介紹七個工具，它們將有機會幫提升營...