（圖片來源：Unsplash）
在先前的〈跨界致勝！揭開四大品牌架構的經營心法概念篇〉中，已說明四種品牌架構，本系列文章將陸續透過聯邦快遞（FedEx）、樂高（LEGO）、萬豪集團（Marriott Corporation）和聯合利華（Unilever）的成功案例，說明各品牌如何使用四大架構，在新市場取得斬獲！
１．強勢母品牌： 穩固核心服務，拓展衍生服務的聯邦快遞
強勢母品牌（Branded House）的操作，在於穩固既有的品牌資產，並將客戶對品牌的信任，延伸到子服務，滿足品牌針對的客戶的衍伸需求。
如聯邦快遞在1971年成立之初，原為航空貨運公司，至1998年將據點擴展到歐亞，其核心服務皆為「隔日抵達的包裹和文件快遞服務」。直到在1998年收購公路運輸服務公司Calibre後， 聯邦快遞才將服務擴展到公路貨運。
以強勢母品牌，統一旗下服務
隨著收購的公司越來越多，聯邦快遞約在2000年初採用強勢母品牌戰略，以單一、高識別性的「FedEx」品牌優勢，整合其橫跨多種服務的形象，並提供一致的客戶體驗。
針對商務客戶需求，聯邦快遞在其核心的快遞服務基礎之上，陸續推出解決整體物流解決方案的 FedEx Logistics；協助行銷、資通、財務、客服和技術支持的FedEx Service；和提供列印、電腦租賃、包裝和企業辦公室服務的FedEx Office。在聯邦快遞的品牌架構下， 當客戶採用聯邦快遞的子服務時，多半是基於對母品牌的信任，而願意採用其他子服務。
品牌視覺設計，配合強勢母品牌邏輯
（圖片來源：Wiki）
另在子母品牌的視覺識別上， 聯邦快遞所有子服務都是以FedEx為大字，子服務僅以較小字體呈現在大字右下方角落，也表現了聯邦快遞的「強勢母品牌」品牌操作。
然而，「強勢母品牌」架構也需要注意，若有任何子品牌的服務出問題，也會直接影響人們對於公司所有服務的信任感。
在下一篇文章中，我們將介紹知名玩具品牌樂高，是如何透過發展子品牌，不斷拓展新市場。
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