從「應援無人機」到「品牌推廣」：自願分享的3個心理公式

你好，我是 SoWork 的王俊人。

最近你可能也刷到：

粉絲在演唱會現場，用無人機排出應援訊息，把支持行為變成一場視覺儀式。

從集資、買代言，到手幅、無人機——

這些高參與度的粉絲行動，背後揭示了一個對品牌更重要的現象：粉絲不是被動消費，而是主動推廣。

SoWork 分析全球超過 10 萬則追星與應援討論後發現：能讓粉絲願意投入時間、金錢與創意的，是三種關鍵心理驅動。

1. 影響被看見（45%）

粉絲在意的是「我的支持有沒有產生實際影響」。

集資讓看板點亮、刷榜讓排名上升、甚至能在天空排出無人機訊息——

當成果能被看見、被量化、被呈現，投入就會自然持續。

2. 一起完成的成就感（32%）

追星是一群人的行動。

穿同款、統一標籤、共同完成一場大型應援，

他們獲得的不是實體物品，而是：「我們一起完成了某件重要的事。」

3. 情感的具象化（15%）

周邊與應援物，是情感的延伸：

小卡是擁有、代言品是連結、燈牌是支持的象徵。

當抽象的感情能被具體呈現，人更願意付出行動。

你的下一個「自願推廣」成功公式

可視化成果 + 群體成就感 + 情感載體＝ 用戶願意主動推廣的產品

• 可視化層： 是否讓用戶看見自己的貢獻？

• 群體層： 你是否提供「一起完成」的場景？

• 情感層： 產品是否能承載可分享的情感？

結論

粉絲經濟的核心，不是偶像，

而是粉絲透過行動獲得的「更好的自己」。

當品牌能設計：

能被看見的貢獻、能被共享的榮耀、能被具象化的情感，

用戶也會像粉絲一樣，自願投入、自願分享、自願推動你的品牌往前走。

數據來源說明：

消費者需求洞察｜SoWork

來源：2025/10/20–2025/11/18 ，針對全球「"fan support", "fandom", "fan project"」等粉絲行為討論數據，聚焦 100,187 則提及應援情感的輿情資料進行主題標籤分析。

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