（圖片擷取自Unsplash）
你是否曾感覺到，公司團隊有時像是一艘迷航的船，每個人都朝著不同的方向拉扯，卻無法齊心協力駛向共同的目標？你是否渴望找到一種方法，讓團隊成員重新燃起熱情，為共同的願景奮鬥，讓船能順利朝著明確的方向前進？
SoWork品牌共識營，或許就是你一直在尋找的答案。
理論基礎：以「黃金圈」為出發點的品牌信念探問
賽門．西奈克（Simon Sinek）曾提出知名的「黃金圈」（Golden Circle）理論。該理論指出，人們做決策並非源於理性思考，而是受到情感和信念的驅使。因此，真正能打動人心的品牌，都擁有一個清晰而強烈的 「為什麼」（Why），也就是品牌存在的理由和信念。
黃金圈理論，包含三個層次：
１．「為什麼」（Why） ： 代表品牌的核心理念和目標，也就是品牌存在的理由。
２．「如何做」（How）： 代表品牌實現目標的具體行動和方法。
３．「做什麼」（What） ： 代表品牌的產品和服務。
其中，真正能與消費者建立情感連結的，是品牌背後那個強而有力的「Why」。如Apple的成功，正是因為他們始終堅持「不同凡響」（Think Different）的核心理念，並將其融入到產品設計和行銷傳播中。
一對一深度訪談：共同奮鬥的夥伴、共同創造品牌願景
SoWork品牌共識營，運用了黃金圈理論，以和企業高管與員工進行一對一深度訪談的方式，協助挖掘品牌的「為什麼」，找到品牌的核心理念，並將其轉化為可執行的策略。
一對一訪談的目的，在於讓受訪者能真實表達自我。SoWork認為，在群體訪談中，受訪者容易受到彼此言論的影響，尤其當創辦人在場時，團隊成員可能傾向附和創辦人的意見，導致最終的共識，無法表現出團隊最真實的感受與想法。
相對的，一對一訪談，可以創造安全、放鬆的環境，讓受訪者暢所欲言，深入挖掘他們的個人觀點、熱情和信念，更重要的是，避免個人意見被忽略，以確保最終的共識，是團隊共同的願景。
黃金圈理論的訪談應用：不同問題，各有分工，建立共識
品牌共識營，根據「黃金圈」理論而設計的訪談三層次如下：
１．創辦人的「為什麼」—品牌初衷與願景
此層次，將深入探討創辦人創立品牌的「起心動念」，了解其創辦品牌的動機、目標和長期願景，以及在過往事業中的熱情來源。另外，也會探究創辦人在公司和個人層面上的驕傲時刻，和正面情緒來源。
２．產品開發的「如何做」—理想產品的樣貌
此層次，將引導產品開發負責人思考，什麼是他們心中的理想產品、如何在產品中融入個人理念和熱情、希望解決哪些問題，並將理想產品逐步落地。訪談中會引導產品負責人想像，如果產品上印著他們的名字，他們會希望產品呈現什麼樣貌。另也會詢問，透過產品負責人的專業洞察，他會如何解決目標客群的需求、痛點，以及現有技術和市場資源，如何支持實現理想中的產品。
３．品牌營銷的「做什麼」—市場期待與品牌熱情
針對行銷人員，將以「做什麼」進行引導，思考如何打造理想的品牌形象和行銷策略。訪談中，將了解行銷人員對品牌形象的構想，以及他們希望如何傳播品牌故事，並會讓行銷人員分享他們心中心儀的品牌行銷案例，以及探討他們加入新品牌的熱情和原因。
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訪談融合：建立團隊一致的品牌共識
透過訪談，品牌創辦人的核心願景，將提供「品牌靈魂」；產品開發負責人的理想產品定義，將提供「品牌價值」；品牌營銷負責人的熱情與期待，將提供「品牌形象」。
訪談後，SoWork團隊會仔細分析所有訪談內容，提煉出團隊成員共同的關鍵詞彙和理念，並將其整合到最終的品牌定位。 結案報告中，會使用所有受訪者都使用過的詞彙，確保最終的品牌定位，能夠反映團隊的共同想法，並讓所有成員都能產生共鳴。
為什麼是SoWork品牌共識營？引導、陪伴，更有「數據加持」！
在品牌共識營中，SoWork團隊以引導者和陪伴者的角色，透過精心設計的問題與活動，引導企業團隊共同參與與討論。不僅協助團隊對品牌的目標與方向達成一致，提升凝聚力與執行力，還深入挖掘品牌的核心價值與差異化優勢，並成功說好品牌故事。
此外，SoWork團隊能藉由數據，幫助企業精準定位目標客群，深入了解其需求、偏好與行為模式。同時，數據能驗證共識營的結論，是否符合市場實際情況，減少主觀臆測。品牌影響力，也能以數據量化，提供追蹤共識營後品牌知名度、消費者好感度及銷售額等指標，為後續優化提供依據，從而提升品牌的市場競爭力與影響力。
SoWork團隊相信， 每個人心中，都蘊藏著巨大的能量和潛力， 只要有適合的引導和陪伴， 就能激發出他們的光芒。品牌共識營，不僅是一場會議，更是一次心靈的旅程。SoWork期待與您一起，打造充滿熱情和希望的品牌未來！
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