規模標竿利用4P數據分析與差異化策略，學習行業領導企業成功模式，幫助企業規劃獨特成長路徑，打造市場競爭優勢。

利用競爭標竿決策模型，企業能以用戶視角，結合大數據流量聲量分析，挖掘競爭對手優勢，調整自身品牌訴求，以制定精準策略。

透過戰術標竿決策流程，企業可以系統性地研究和學習其他品牌的成功戰術，從而提升自身的營銷效益。

理念標竿研究可協助企業制定市場策略，透過黃金圈理論與大數據分析，學習標竿企業的推廣模式。藉由拆解標竿企業的市場教育與品牌成長階段，能幫助企業學習前人經驗，降低推廣成本，提高市場滲透率與競爭力。

新媒體，不是今天才有的，這世界，也不是今天才變動快速的．早在報紙出現那一天，人們就已受到巨大的衝擊，從報紙、廣播、電視、電子郵件、網路到社群媒體，歷史只是一再重演，而你，準備好從中記取教訓了嗎？ 2008年，臉書在台使用人口只有11萬，2010年使用人口成長到800萬，全台...

在奧美期間，我會積極的從內部知識分享平台，觀看國內外跨國品牌的成長行銷計畫，其中包括IBM、賓士、宜家家居、雀巢等知名品牌，在我至少看了1,260個企劃提案後，我發現跨足新市場的成長計畫，就推廣行銷層面，至少需配置以下6件工作項目： 1. 市場調查費用：...

當事業經營一定規模時，是透過初期打拼的基礎，建立一套慣性的營運方式，成就一個生意模式，當這個模式運行順利時，企業主能持續創造企業的增長或維持生意的穩定，但往往也是這種慣性，會使得品牌在進軍不同市場時，忘了重新思考認識當地市場，擬定在地化的成長計畫． IKEA的成功營運...