機會都在高成長市場?你忽略的地區有望穩賺!這些品類正默默發酵
- SoWork全球數據研究團隊
- 5月13日
- 讀畢需時 4 分鐘
已更新:5月14日

在全球關稅與通膨夾擊下,企業紛紛湧向高成長市場。但 SoWork 數據發現,真正穩健的增長,可能藏在你忽略的低成長市場。像歐洲、澳洲、東亞這些成熟市場,雖整體成長放緩,卻有三類品項正穩定上升:保險型商品、效率型工具與生活品質升級品類。這代表消費者不是不花錢,而是更精準、更務實地花錢。掌握低成長市場的三大核心需求——風險轉嫁、基礎升級、價值延伸,品牌就能在「慢市場」中建立長期優勢。
低成長市場沒這麼冷!保險、家居品類默默成為成長主力
相較於高成長市場展現出的消費動能,低成長市場的特徵,是支出轉向保守。然而,這並不代表這些市場沒有機會。數據顯示,低成長市場的消費者在預算分配上,傾向於延續熟悉、優化既有功能的品類:
低成長市場的順勢品類排行
排名 | 品類 | 年成長率 |
1 | 寬頻/光纖設備 | +16% |
2 | 寵物保險 | +14% |
3 | 智慧家居品類 | +12% |
4 | 熨斗 | +11% |
5 | 房屋貸款(抵押貸款) | +10% |
6 | 家居內容保險 | +7% |
7 | 無人機 | +7% |
8 | 旅遊票券(機票) | +7% |
9 | 電動滑板車 | +7% |
10 | 電動牙刷 | +6% |
低成長市場:未來購買意圖年增率排名較低的市場,包括羅馬尼亞、南韓、匈牙利、挪威、克羅埃西亞、越南、澳洲、愛爾蘭、葡萄牙、法國。
資料來源:SoWork × Global Web Index,2023Q4 對比 2024Q4 消費意圖年增率。
以上排名顯示,如「寵物保險」的需求年增率,仍達14%,是低成長市場的第2名熱門品類。此外,「家居內容保險」與「智慧家居」等需求,也出現在前5名之內,甚至日常生活用品如「熨斗」,也排到了第4名。這些品類,反映了消費者對基礎設施的補強、對家庭資產的保障,以及對日常實用工具的更新需求。顯示低成長市場的成長動力,主要由 「使用維護」驅動,而非「場景重構」。
低成長市場消費者在意什麼?「安心感」是大題材!
在低成長市場如歐洲,包括旅遊保險(+21.61%)、家居內容保險(+17.63%),和房屋保險(+15.77%)的需求年增率,皆進入歐洲年增率前五名品類,說明在通膨與風險高度敏感的消費環境下,低成長市場消費者傾向投入小額預算來「保障資產」,以及「降低不確定性」。
歐洲年增率前五名品類
排名 | 品類 | 年增長率 (%) |
1 | 旅遊保險 | +21.61% |
2 | 電動滑板車 | +20.22% |
3 | 家居內容保險 | +17.63% |
4 | 電子書閱讀器 | +17.54% |
5 | 房屋保險 | +15.77% |
資料來源:SoWork × Global Web Index,2023Q4 對比 2024Q4 消費意圖年增率 。
其他低成長市場如大洋洲(包括澳洲與紐西蘭),同樣可見旅遊保險的需求年增率,達 10.24%,佔需求年增率排名第4名。此外,可在日常生活的各場景中,靈活使用的物品,如電子書閱讀器(+15.82%)、筆記型電腦(+11.59%),和智慧穿戴設備(+11.37%),都在大洋洲的需求年增率排名中,佔據前5名。
大洋洲
排名 | 品類 | 年增長率 (%) |
1 | 電子書閱讀器 | +15.82% |
2 | 筆記型電腦 | +11.59% |
3 | 智慧穿戴設備 | +11.37% |
4 | 旅遊保險 | +10.24% |
5 | 房屋貸款(抵押貸款) | +9.89% |
資料來源:SoWork × Global Web Index,2023Q4 對比 2024Q4 消費意圖年增率。
總體而言,低成長市場的核心需求,並非追求最新功能或最低價格,而是更加務實和謹慎。這類市場的消費者核心需求,可以歸納為:
更高的生活效率和便利性:
即使是低成長市場,消費者對能提升日常效率、簡化生活流程的工具(如電子書閱讀器、部分智慧家居品類)仍有需求。
結構性的保障和安全感:
對抗不確定性,消費者願意為提供長期保障、降低風險的品類買單,尤其是在資產保護和個人安全方面(如各類保險、房屋貸款)。
與生活情境的良好整合:
消費者會考慮,品類能否融入用戶的日常生活節奏、在多個場景中提供價值,而非單一產品的功能堆疊。
信任和長期價值:
消費者偏好功能穩定、品牌可靠、能長期使用,或提供長期安心感受的品類。
低成長市場的增長,更多是源於對既有生活方式的維護、優化和風險管理,而不是來自於消費衝動。因此,品牌需要從「延伸價值」和「服務化」等角度,來應對需求。
舊產品新生命:低成長市場,不換機也能賣
在低成長市場,要抓住機會,關鍵不在於「賣更多功能」或「打價格戰」,而是品牌能否把產品的價值延伸出去,甚至服務化包裝,讓使用者重新對你的品牌產生興趣。
如在高成長市場賣不動、被歸類為「逆勢品類」的洗衣機、洗碗機、冰箱,其實在低成長市場不見得更好賣。但問題不在產品,而在於品牌還是用「買斷+更新」的老邏輯在推銷它們。
然而,與其等用戶換機,不如提供一整套「延長產品生命」的解決方案。像是加長保固、提供配件升級、設計訂閱式維修,甚至把產品接入智慧家庭系統,一口氣升級消費者的整體生活體驗。
面對關稅波動和市場結構轉變,企業不能再只是追逐「成長最快的區域」。低成長市場雖然增速慢,但消費者的需求其實還在,只是變得更保守、更實用、更重視那些熟悉、耐用、能掌控的東西,也願意在「小升級」上持續投資。
所以,現在是時候把產品當成一段關係來經營——從使用、維護到升級,每一段都值得品牌設計策略。只要看準數據、持續優化,這些看起來安靜的市場,其實很可能是品牌的下一個穩定增長的主場。
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