根據全球創業監測在2021年針對近15萬個創業者搜集的結果顯示，2020年疫情來襲後，50%的創業者都同意生意已經越來越難做，也多數同意，必須要改變原先做生意的方式．這個數字，看似大家對創業的熱情遞減，也越來越保持觀望的心態，但在美國，2021年收到的新公司申請數，就達到540萬件，成為歷史新高．
根據中華民國經濟部統計處的資料顯示．中華民國公司登記新設立家數，在2021年達到47,421家，創下近15年的新高，與此同時，公司解散、撤銷及廢止家數，則是來到30,734家，也是近10年的高水位．若我們同時比對國內生產毛額，會發現2021年的GDP已經來到新台幣21兆元，創下近20年新高．加總登記公司的總資本額，2021年也是達到前所未有的高峰，幾乎所有的產業，都有更多的資金投注更多到公司．
市場正在重新洗牌，你抓到成長趨勢了嗎？
新成立的公司變多、解散的公司在高水平、整體生產毛額增加，這顯示出市場正在大洗牌，在這段時間，整體市場並非停滯不前，而是因應用戶行為的巨大轉變，巨量地淘汰那些無法即時轉身的品牌，能抓住這個潮流的品牌，就能獲得巨變下的紅利．
以受到疫情影響最嚴重的旅遊業為例，根據觀光局台灣旅遊狀況調查的資料顯示（Lndata整理），中華民國旅遊業中，國外來台旅遊的收入，在2019年，還有達到新台幣4456億的水準，但遭受疫情嚴重影響的2020年，整體收入縮減至原先的12%，來到新台幣539億元；同時間，國內旅遊的總收入，從2019年的新台幣3769億，僅僅縮減至2020年的新台幣3487億元，縮減幅度僅僅來到7.5%．
於此同時，民宿業者的總數量，從2019年的9,137家，到2020年則達到9,686家，到了2021年，甚至突破1萬家關卡，來到10,262家民宿業者．
旅遊並沒有消失，只是換個型態．
國際觀光客無法來台時，對整體觀光業來講，當然是損失慘重，但與此同時，也讓原本的出國客，變成新型態的國內旅遊客，這個族群，也就是巨變下的紅利—新市場區隔．
對於來不及應變的旅遊業者，或許就只想等到春暖花開國境開放之日，再好好做生意；撐不下的業者，就及早打烊止損．而有些人反應快速，可以及時調整，就能搶到這群國外轉國內的旅客，當疫情來臨時，就趕緊推出成長方案，抓住巨變下的商機．
請記得，你一定會遇到不景氣
經營企業，不可能總遇到景氣上揚，也不可能會有市場不變的時刻．我們以為自己已經在最變動的年代了，回想當初電視剛普及時，電視廣告也有一段變動的年代；當福特推出T型車時，坐馬車的人也不知該如何辦．臉書、IG、抖音的出現，不過是長久歷史的規律變化而已．我們或許覺得疫情影響很大了，當時SARS時，也是社會人心惶惶；當時經濟大蕭條時，也很多學者覺得這個世界完蛋了．重點在，你有沒有一個成長計畫，可以幫你找到巨變下的紅利，你有沒有一個應變計畫，可以協助你適應新的市場．
從市場數據，可佐證不同市場的機會比較，幫助每個企業擬訂出自己的成長計劃，避免走過他人走錯的路。
[本文摘錄至 數據為王 作者 王俊人的新書草稿]
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